[仓储物流]企业自建的仓库如何规划?

      一，所有的方案都是为了解决企业现阶段出现的问题，或是实现企业预设目标而制定的各种措施。因此，在制作方案之初，就必须明确这一方案的目的及所要达到的目标。明确了这一点，等于是为以后的设计工作明确了重心以及平衡点。作为仓库来说，其目标无非是增加有限空间的储存量，提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期，但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的，有时相互之间还存在着一定的冲突。此时还需要一个平衡点，来权衡如何取舍。

      二、我们需要划分仓储场地，有规律地存储货物，将货物进行有规则的分类摆放，将规格一致的货物摆放在一起，规格稍微偏大一点地放在另一端。这些都要进行相关地规划，便于实现仓储一体化。

      三、了解企业固有的作业方式或者特性。通常来说，仓库可以分为两类，一类是第三方物流的配送中心，一类是企业自建的配送中心。这两大类，因为服务对象不同，必定导致其作业方式不同。第三方物流通常是为多个不同的厂商服务的，因此要求其物流方案具有较强的适应能力，可以满足经常变化的要求。而企业自建的仓库则个性较强，可以满足经常变化的要求。而企业自建的仓库则个性较强，通常针对企业自己的产品或者性质相同的客户如专卖店，因此要求其物流方案针对性强，某一环节的处理能力突出，形式相对较固定，可满足一定时期的要求。

      仓储物流是物流行业的一个细分领域,功能包括基础功能、增值功能和社会功能;在整个产品的供应链链条上,涉及到多个仓库节点,仓库在其中起到了非常好的调节作用;仓储物流的管理形式分为三种,最常见的是第三方管理。仓储行业是流通行业的重要子行业之一，储藏和保管商品就是主要业务形态。从供应链的角度来看，物流过程是由一系列的“供给”和“需求”组成。当供给和需求的节奏不一致时，即出现生产的产品不能及时消费或者存在需求不能被满足时，需要建立产品的储备来满足后来的需求。所以，仓储的出现是为了解决生产和需求在时间上的不一致。